2025年是公司發(fā)展歷程中極具挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存的一年。在集團(tuán)公司的戰(zhàn)略引領(lǐng)下，公司堅(jiān)持穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)的發(fā)展理念，圍繞核心業(yè)務(wù)持續(xù)發(fā)力，扎實(shí)推進(jìn)各項(xiàng)重點(diǎn)工作，現(xiàn)將年度工作情況總結(jié)如下：
一、重點(diǎn)工作完成情況
（一）高品質(zhì)飲用水業(yè)務(wù)板塊
1. 家用凈水機(jī)：凈水機(jī)運(yùn)營(yíng)維護(hù)服務(wù)收入實(shí)現(xiàn)同比增長(zhǎng)，超額完成預(yù)算進(jìn)度。公司持續(xù)優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，加大市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)力度，推出無(wú)電純水機(jī)等高端新機(jī)型，提升產(chǎn)品附加值。同時(shí)，開(kāi)展濾芯清洗再利用測(cè)試，推動(dòng)“降本增效”目標(biāo)落地。
2. 小區(qū)自動(dòng)售水機(jī)項(xiàng)目：積極推進(jìn)新項(xiàng)目落地，完成設(shè)備購(gòu)置方案制定與實(shí)施。
3. 直飲水入戶項(xiàng)目：項(xiàng)目前期調(diào)研工作有序推進(jìn)，已確定試點(diǎn)小區(qū)，并與合作方展開(kāi)深入洽談，完成合作協(xié)議簽訂。
（二）桶裝水業(yè)務(wù)板塊
1. 損耗管理優(yōu)化：通過(guò)水桶報(bào)廢流程梳理與數(shù)據(jù)分析，識(shí)別損耗高發(fā)環(huán)節(jié)，制定針對(duì)性防控措施，建立周匯總、月總結(jié)的損益管理機(jī)制，持續(xù)優(yōu)化管理規(guī)范，實(shí)現(xiàn)降本增效。
2. 年內(nèi)已完成桶裝水的華潤(rùn)熱電、滄州市熱力公司、運(yùn)東熱電等大企業(yè)的投標(biāo)工作，并全部中標(biāo)，已簽訂供應(yīng)合同，目前已初步達(dá)成大港油田采油三廠的供水合作意向。在此同時(shí)我們也積累了相關(guān)經(jīng)驗(yàn)，為保障大企業(yè)供應(yīng)打好良好基礎(chǔ)。
（三）其他業(yè)務(wù)板塊
 一次性桶裝礦泉水上市：新產(chǎn)品已正式上市，覆蓋市區(qū)主要網(wǎng)點(diǎn)，主打“即開(kāi)即飲、無(wú)需回收、健康便捷”的市場(chǎng)定位，滿足多樣化消費(fèi)需求。
（四）安全生產(chǎn)管理  
全年無(wú)安全事故，安全管理目標(biāo)圓滿完成。通過(guò)系統(tǒng)培訓(xùn)與應(yīng)急演練，持續(xù)完善安全管理體系，提升風(fēng)險(xiǎn)防控能力，為公司穩(wěn)健運(yùn)營(yíng)提供保障。
三、存在問(wèn)題與改進(jìn)措施
（一）存在問(wèn)題
1.項(xiàng)目進(jìn)度管控不足：部分項(xiàng)目前期調(diào)研不充分，計(jì)劃制定不夠細(xì)致，導(dǎo)致實(shí)施過(guò)程中出現(xiàn)滯后。
2.市場(chǎng)開(kāi)拓能力有限：市場(chǎng)份額較小，缺乏系統(tǒng)的市場(chǎng)調(diào)研與營(yíng)銷(xiāo)策略，制約業(yè)務(wù)規(guī)模擴(kuò)張。
（二）改進(jìn)思路
1.強(qiáng)化項(xiàng)目管理：加強(qiáng)前期調(diào)研與計(jì)劃制定，明確階段目標(biāo)與責(zé)任人，建立全過(guò)程跟蹤機(jī)制，確保項(xiàng)目按期推進(jìn)。
2.深化市場(chǎng)開(kāi)拓：制定中長(zhǎng)期市場(chǎng)戰(zhàn)略，強(qiáng)化客戶需求分析與品牌傳播，建立客戶關(guān)系管理體系，提升客戶滿意度與忠誠(chéng)度。